8月6日上午，山东高速舜通路桥工程有限公司召开2024年度上半年工作会议，总结上半年工作情况，分析当前面临的形势挑战，部署安全生产相关要求，明确下半年重点任务，动员全体干部职工攻坚克难、创新实干，全力冲刺年度目标。公司党总支书记、董事长王发河出席会议并讲话，公司党总支副书记、公司董事、总经理王海鹏作生产经营讲话，公司副总经理、安全总监马金明作安全生产讲话，公司副总经理魏绪新传达了集团公司、路桥股份、工程建设集团半年工作会议精神，公司党总支委员、财务总监刘建伟主持会议。

会上，枣庄薛城项目、庆章高速项目、黔江项目汇报上半年项目建设和生产经营等情况，各分管领导依次通报了分管领域重点工作开展情况。马金明深入分析了公司面临的安全生产形势，强调做好安全生产工作要突出抓好安全教育和培训、双重预防体系建设、专项整治和隐患排查、安全信息化建设、安全考核、应急管理六个方面的工作，坚决守住安全生产底线红线，有效防范化解各类安全风险隐患，以高质量安全为公司高质量发展保驾护航。

王海鹏总结回顾了公司今年以来生产经营情况，从经营开发指标、机料管理、招标采购、工程管理、安全管理等5个方面深刻分析了影响发展的问题和困难，对下半年工作任务目标及需要重点把握的关键环节和具体措施作出安排部署。他强调，一是要全力以赴加快在建项目进度。抢抓黄金施工期，加大统筹协调力度，全力加快施工进度。二是要全力以赴完成市场开发任务。坚持经营为王理念，塑强经营团队，主动扛起经营开发责任，深化持续二次经营。三是要全力以赴加强项目成本管理。把好成本核算、费用支出、成本考核、计量支付、招标采购5个关口，提高项目利润。四是要全力以赴做好各类风险防控。完善安全管理制度体系建设，开展好常规法律务实培训，做好信访舆情工作，营造和谐稳定的内外部环境。五是要全力以赴推进正风肃纪和廉政建设。完善制度建设，强化警示教育，持续深化“靠企吃企”、“工程结算领域”突出问题专项整治，把廉政建设各项工作落到实处。

王发河在讲话中充分肯定了上半年取得的成绩，深刻分析了公司面临的严峻形势，指出了在推进公司转型发展过程中存在的突出问题，为不折不扣完成年度经营目标，对下半年工作方向作出几点要求。他强调，一是要夯实责任，狠抓落实，确保完成全年经营目标。二是要狠抓效益、强化管理，全力提升公司盈利水平。三是要居安思危，守牢底线，持续提升风险管控能力。四是要转变作风，强化考核，调动员工干事创业积极性，五是要加强党建引领，强根聚魂，为完成全年经营目标提供保障。各部室、分公司、项目及全体员工要认真学习领会和吃透讲话精神，紧扣年度经营目标和重点工作任务，进一步细化措施、压实责任、强化落实，以高度的责任感和使命感，确保全面完成年度经营目标任务。

会议号召，公司上下要牢固树立“一盘棋”思想，加强协调配合，凝聚工作合力，以这次会议为新的起点，振奋精神，再鼓干劲，务实重行，踏实苦干，全力打赢冲刺年度目标任务攻坚战，为上级交上一份合格答卷！